Beratung und Coaching für Unternehmensnachfolgen in Sachsen

Gabriele Rausch – Ihr Nachfolgebegleiter

Egal, ob Sie übergeben wollen oder selbst Unternehmensnachfolger sind – lassen Sie uns darüber reden.

Als Unternehmensberaterin, Mediatorin und Coach begleite ich Unternehmen in die nächste Generation.

Warum Sie mit mir arbeiten sollten

Unternehmensnachfolge ist eine kritische Phase, die nicht nur Planung und Strategie erfordert, sondern insbesondere kommunikative Sensibilität. Die Herausforderungen in dieser Zeit können komplex und vielschichtig sein, vom Erhalt der Unternehmenswerte bis zur Integration neuer Visionen. Hier komme ich ins Spiel. Ich bin Gabriele Rausch – Unternehmensberaterin, Mediatorin und Coach, und biete Ihnen einen umfassenden Beratungsansatz, der alle Dimensionen Ihres Unternehmens abdeckt.

Wir arbeiten zusammen an Ihrem Projekt

Stellen Sie sich vor, Sie hätten an Ihrer Seite nicht nur einen Berater, der Ihnen theoretisches Wissen vermittelt, sondern einen praxisnahen Unterstützer, der Sie aktiv durch den Nachfolgeprozess begleitet. Mit meiner Ausbildung als Mediatorin und Coach bin ich speziell darauf ausgerichtet, die kommunikativen Barrieren zu überwinden, die in dieser entscheidenden Phase auftreten können.

Mein Ansatz? Gemeinsam entwickeln wir leicht umsetzbare Pläne, die sowohl die technischen als auch die menschlichen Aspekte Ihrer Unternehmensnachfolge berücksichtigen. Ich unterstütze Sie bei der Implementierung digitaler Werkzeuge und optimierter Abläufe. Dabei lege ich besonderen Wert darauf, potenzielle Konflikte frühzeitig zu identifizieren und zu lösen, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Ihre Unternehmerpersönlichkeit ist mir wichtig

Neben der organisatorischen Begleitung stärke ich Ihre Rolle, indem ich Ihre Unternehmerpersönlichkeit in den Fokus rücke und Teambuilding-Aktivitäten integriere. Die kommunikativen Herausforderungen dieser Phase sind vielfältig, doch mit mir an Ihrer Seite werden Sie die Unternehmensnachfolge nicht nur meistern, sondern erfolgreich gestalten.

Fördermittel für Ihr Projekt

Darüber hinaus berate ich Sie umfassend zu den verfügbaren Fördermöglichkeiten, damit Sie diese optimal für Ihr Unternehmen nutzen können. Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Vision verwirklichen und Ihr Unternehmen nachhaltig zum Erfolg führen.

Ich begleite bei der Unternehmensnachfolge

Gabriele Rausch

Ihre persönliche Begleitung für die Vorbereitung und die Übergabe Ihres Unternehmens

Die Übergabe als bedeutsame Lebensphase

Als Übergeber eines Unternehmens stehen Sie vor einer der bedeutsamsten Phasen Ihrer beruflichen Laufbahn. Es ist der Moment, in dem Ihre Lebensleistung in neue Hände gelegt wird und neue Kapitel beginnen. Dieser Übergang ist nicht nur ein formeller, sondern vor allem ein emotionaler Prozess, der eine feinfühlige Begleitung erfordert.

Würdigung Ihrer Unternehmensgeschichte und Werte

Ein zentrales Element meiner Unterstützung ist die Würdigung Ihrer Unternehmensgeschichte und der Werte, die Sie über die Jahre aufgebaut haben. Gemeinsam arbeiten wir daran, Ihre Vision und Philosophie nahtlos in die Zukunft Ihrer Nachfolger zu integrieren. Denn der Erhalt des Gewachsenen ist ebenso wichtig wie die Offenheit für notwendige Neuerungen.

Konstruktiver Dialog und klare Kommunikation

Ein weiterer wesentlicher Aspekt meiner Arbeit ist die Sicherstellung, dass Ihre Stimme im Dialog mit den Nachfolgern klar und respektvoll gehört wird. Gerade bei familiären Nachfolgeregelungen oder wenn externe Partner involviert sind, können unterschiedliche Erwartungen aufeinanderstoßen. Hier nutze ich meine Erfahrung als Mediatorin, um einen konstruktiven Dialog zu fördern und eventuelle Missverständnisse auszuräumen.

Entwicklung neuer Perspektiven für Ihre Zukunft

In diesem Kontext unterstütze ich Sie auch dabei, Ihre eigenen zukünftigen Perspektiven zu entwickeln – sei es innerhalb des Unternehmens in anderer Form, oder in ganz neuen, aufregenden Bereichen Ihres Lebens. Schließlich geht es auch um Ihre persönliche Weiterentwicklung und Zufriedenheit.

Transparente und organisierte Übergabeprozesse

Zudem sorge ich dafür, dass sämtliche finanziellen und rechtlichen Aspekte der Übergabe transparent sind und optimal organisiert werden. Dabei berücksichtige ich die umfassenden Fördermöglichkeiten, um Ihre Interessen bestmöglich zu wahren.

Gemeinsam in die Zukunft: Eine partnerschaftliche Gestaltung

Unsere gemeinsame Arbeit erstreckt sich über die operative Ebene hinaus und zielt darauf ab, dass Sie mit einem guten Gefühl loslassen können, in dem Wissen, dass Ihr Lebenswerk in guten Händen ist und erfolgreich fortgeführt wird. Lassen Sie uns diesen Weg partnerschaftlich gestalten und mit Weitsicht die Zukunft Ihres Unternehmens sichern.

Die ganzheitliche Beratung zum Gelingen der Unternehmensnachfolge

Übernehmer / Nachfolger

Faire Verhandlungsführung

Ich begleite Ihren Prozess der Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge und achte besonders auf die Kommunikation und Konfliktgefahren.

Bestehendes Geschäftsmodell optimieren

Gemeinsam analysieren wir das aktuelle Geschäftsmodell und identifizieren Potenziale für Optimierung und Innovation, um das Unternehmen zukunftsfähig zu gestalten.

Kernwerte und Alleinstellungsmerkmal stärken

Finden und stärken Sie das einzigartige Profil des Unternehmens, das bereits etabliert ist, und nutzen Sie es als Vorteil, um sich im Markt neu zu positionieren.

Nachfolgefreundliche Standortentscheidung

Bewerten Sie den aktuellen Standort in Hinblick auf zukünftige Wachstumsstrategien und entscheiden Sie, ob Veränderungen im Sinne der Unternehmensnachfolge sinnvoll sind.

Nachfolgefinanzierung sichern

Erarbeiten Sie gemeinsam mit mir einen soliden Finanzierungsplan, der sowohl die Übergangskosten als auch Investitionen in neue Entwicklungen berücksichtigt.

Zielgruppenbindung und -erweiterung

Entwickeln Sie Strategien, um bestehende Kunden zu pflegen und neue Märkte zu erschließen, unter Berücksichtigung des etablierten Markenwerts und Marktwissens.

Moderne Organisationsstrukturen implementieren

Gestalten Sie die Büro- und Unternehmensorganisation effizienter und moderner, um den Übergang reibungslos zu gestalten und die Mitarbeiter für kommende Herausforderungen einzusetzen.

Kommunikative Kompetenz im Verhandlungsprozess

Erlernen Sie effektive Verhandlungstechniken, um sowohl interne als auch externe Gespräche souverän zu führen und konsensfähige Lösungen zu erarbeiten. Dabei wird der Fokus auf Klarheit, Empathie und Zielorientierung gelegt.

Führungsaufgaben stärken

Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten weiter, um das Vertrauen und die Motivation Ihrer Mitarbeiter zu erhalten und zu steigern. Lernen Sie, wie Sie Veränderungen effektiv kommunizieren, Teams erfolgreich leiten und eine positive Unternehmenskultur fördern.

Übergeber

Vorbereitung des Übergabeprozesses

Entwickeln Sie einen klaren Plan für den Nachfolgeprozess, der sowohl Ihre persönlichen Ziele als auch die Zukunft des Unternehmens berücksichtigt. Beginnen Sie frühzeitig mit der Planung, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Werte und Visionen klar kommunizieren

Arbeiten Sie daran, Ihre Unternehmenswerte, Kultur und Visionen klar und nachvollziehbar an die Nachfolger zu übermitteln. Dies stellt sicher, dass Ihr Lebenswerk konsistent weitergeführt wird.

Mentorrolle einnehmen

Finden Sie Ihre Rolle als Mentor des Nachfolgers, um wertvolles Wissen und Erfahrungen weiterzugeben, während Sie gleichzeitig die zukünftige Führungskraft unterstützen.

Emotionale Vorbereitung

Reflektieren Sie über die persönlichen Emotionen und Veränderungen, die mit der Übergabe einhergehen. Bereiten Sie sich darauf vor, die nächste Lebensphase mit neuen Perspektiven und Chancen zu gestalten.

Rechtliche und finanzielle Klarheit

Stellen Sie sicher, dass alle rechtlichen und finanziellen Angelegenheiten geregelt sind. Dies umfasst Verträge, Steuerfragen und, wenn nötig, die Einbeziehung professioneller Berater.

Kontinuität im Kunden- und Lieferantenmanagement

Sorgen Sie dafür, dass Ihre Kunden und Lieferanten frühzeitig über die Nachfolge informiert werden und vertrauensvolle Beziehungen bestehen bleiben.

Kommunikation mit dem Team

Erarbeiten Sie eine Strategie zur Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern, um Sicherheit zu vermitteln und deren Unterstützung im Nachfolgeprozess zu erhalten.

Die Zeit danach

In der Beratung befasst sich unser Gespräch mit der Erkundung neuer Leidenschaften, dem Aufbau sinnvoller Aktivitäten wie Mentoring oder ehrenamtlicher Arbeit, und der Pflege persönlicher Beziehungen, um Ihr persönliches Wohlbefinden und Ihren Lebenssinn nach der Unternehmensübergabe zu fördern.

Fördermittel für die Beratung und die Finanzierung der Übernahme

Förderungen – Finanzierungen – Zuschüsse | Wir prüfen, welche Möglichkeiten Ihnen und Ihrem Unternehmen zur Verfügung stehen.

Verwirklichen Sie Ihren Traum vom eigenen Unternehmen!

Sie wollen die Nachfolge in einem Unternehmen antreten und benötigen dabei finanzielle Unterstützung?  Ich bin für Sie da!

Profitieren Sie von umfangreichen Fördermöglichkeiten in der Vorbereitungsphase, während der Umsetzung, zum Erwerb und zur Umsetzung innovativer Projekte. Für die Beratung stehen bei der Sächsische Aufbaubank (SAB), das Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle (BAfA) Mittel mit einer Nettoförderung von bis zu 100% bereit. Ich informiere Sie umfassend und unterstütze Sie bei der Beantragung.

Mit über 13 Jahren Erfahrung berate ich mittelständische Unternehmen. Ich biete Ihnen stelle Ihnen die Entwicklungs-Module zusammen, die Sie wirklich brauchen. Egal ob Verhandlungsbegleitung, Fördermöglichkeiten oder Optimierung bestehender Prozesse – wir machen Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.

Ich verfüge über ein großes Partnernetzwerk, das ich auch meinen Kunden gern zur Verfügung stelle.

Lassen Sie uns die heimische Wirtschaft erhalten und stärken – vereinbaren Sie hier Ihren Termin!

Nutzen Sie auch gern den unten stehenden Fördermittelcheck. 

Unternehmensberaterin Gabriele Rausch

Weitere Beratungshilfen für Sie & Ihr Unternehmen

Führungskräftecoaching

Vom Mitarbeiter, Sohn oder Tochter oder als ganz fremde Person in einem Unternehmen die Führung zu übernehmen, kann mit einigen Schwierigkeiten behaftet sein.

Als Mediator und Coach bin ich Ihr Sparringspartner am aktuellen Geschehen und schenke einen vertrauensvollen Rahmen zum Hineinwachsen in die neue Rolle oder im Umgang mit Konflikten und besonderen Kommunikationsherausforderungen.

Digitalisierung

In Ihrem Unternehmen wird Vieles mehrfach angefasst, Strukturen und Abläufe sind veraltet, Mitarbeiter benötigen Weiterbildung?

Gerne analysiere ich mit Ihnen die Schwachstellen, um Mitarbeiter effektiver einzusetzen, Geld und Zeit zu sparen und Fehler zu eliminieren. Es gibt vielfältige Möglichkeiten, die Digitalisierung zu nutzen, um auf die nächste Stufe im Wettbewerb zu treten. Natürlich nutzen wir dabei bestehende Fördermöglichkeiten.

Struktur

Irgendwie fühlen Sie sich für alles verantwortlich? Aufgaben sind uneffektiv verteilt? Knackt es im Team?

Gerne analysiere ich in einem Kurzcheck Ihre Situation und unterbreite Ihnen Vorschläge für eine effizientere Aufstellung des Unternehmens.

Meine Expertise

Als erfahrene Unternehmensberaterin in Chemnitz und dem Erzgebirge biete ich Ihnen umfassende Unterstützung von der Gründung bis zur Unternehmensnachfolge. Mit meiner Expertise in der Unternehmensberatung im Raum Chemnitz und Erzgebirge helfe ich Ihnen, Ihr Unternehmen in gute Hände zu legen.

Besonders spezialisiert bin ich auf die Gründungs- und Nachfolgeberatung im Erzgebirge. Von der ersten Geschäftsidee bis hin zur erfolgreichen Unternehmensnachfolge stehe ich Ihnen mit fundiertem Fachwissen und praxisnaher Erfahrung zur Seite.

Setzen Sie auf meine kompetente Beratung und lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem unternehmerischen Erfolg gestalten. Kontaktieren Sie mich noch heute für ein unverbindliches Gespräch.

Auch nach der Gründung oder Unternehmensnachfolge können Sie mit mir an Ihrer Seite von einem umfangreichen Leistungspaket profitieren, das betriebswirtschaftliche Unternehmensberatung, Strategie- und Wachstumsberatung, Kommunikations- und Konfliktberatung, Fördermittelberatung, Finanzierungsberatung sowie Coaching für Fach- und Führungskräften beinhaltet!

Ich biete Ihnen nicht nur Erfahrung aus mehr als 10 Jahren Gründungsberatung, sondern auch die Möglichkeit, Ihr Wachstum mithilfe von geförderten Budgets von bis zu € 200.000,- sowie Beratungsschecks mit 50 – 80 % Zuschuss effektiv voranzutreiben. Diese finanzielle Unterstützung ermöglicht es Ihnen, Ihr Unternehmen schnell aufzubauen und Ihre Ziele zu erreichen.

Lassen Sie uns gemeinsam die Weichen für Ihren unternehmerischen Erfolg stellen. Mit mir wählen Sie eine Partnerin, die sich durch fundiertes Fachwissen, ein tiefes Verständnis für Gründer und Nachfolge und das Engagement für Ihren Erfolg auszeichnet.

Nehmen Sie Ihre Zukunft in die Hand und lassen Sie uns gemeinsam die Erfolgsgeschichte Ihres Unternehmens schreiben.

80%

der Fortune-500 nutzen Unternehmensberater

15%

durchschnittliche Verbesserung der Geschäftsleistung

30%

durchschnittliche
Einsparungen

20%

durchschnittliche Umsatzsteigerung

© Copyright - Gründercoach Sachen - Gabriele Rausch